数策带你一文读懂APS系统成熟度

随着信息技术的不断发展，企业管理逐渐向着数字化、智能化方向迈进，而计划管理作为企业核心管理领域之一，也在这一趋势下得到了深刻的变革和提升。在这个过程中，APS（Advanced Planning and Scheduling 高级计划与排程）系统成为了许多企业提升计划管理水平的利器。APS系统不仅仅是一种软件工具，更是一种管理理念和方法的集合，它的成熟度不仅反映了企业的数字化水平，更是企业计划管理能力的体现。

第一阶段的核心理念是“计划可协同”。这个阶段着眼于将整个计划流程在线化，实现各个计划领域的协同，从而达到计划层面的可视化。通过将计划过程数字化，使得计划相关的各个部门能够实时共享信息、协同作业，提高了计划的透明度和执行效率。例如，某国际汽车配件制造商在引入APS系统后，将其供应链中的采购、生产、销售等多个部门的计划流程全部在线化。通过这一平台，各部门能够实时查看到其他部门的动态，实现信息的即时共享与决策的协同，显著缩短了响应时间，提高了生产效率。

第二阶段的核心理念是“计划可衡量”。在实现了计划流程的在线化后，企业需要对计划的质量进行有效的衡量，这就需要建立起一套完善的计划指标体系。这个阶段的关键在于统一所有人的计划逻辑，使得计划的好坏不再是主观判断，而是可以通过客观的指标来评价。同时，也需要对计划涉及的业务目标、规则等信息进行持续梳理和识别，这有助于形成企业的知识沉淀。以某电子产品制造商为例，该企业在进入APS系统的第二阶段后，开始对生产计划的执行情况进行量化分析。数策与企业共同定义了相关核心指标，并通过管理驾驶舱的形式予以展示。通过这些指标，计划员或者决策者就可以了解当前订单的总体态势，当前交付能力是多少，按照目前的能力，预期交付能力有多少。各类实际以及基于计划的生产指标、能耗指标等均能得以展现，并持续推动整体运营能力的提升。

第三阶段的核心理念是“计划自动化”。在前两个阶段的基础上，企业可以利用系统中准确的数据和清晰的业务规则，制定自动化的计划规则，从而实现计划的快速输出。这不仅提高了计划的效率，还减少了人为因素带来的错误和偏差，为企业的管理决策提供了更可靠的依据。以一家化工产品制造商为例，该企业利用APS系统中的数据和清晰的业务规则，自动化了其原材料的采购计划和产品的生产调度。通过自动化这些重复性而关键的计划任务，该企业不仅提高了操作效率，还通过减少人为错误，提高了整体的生产质量和一致性。

第四阶段的核心理念是“全局智能化”。在前三个阶段的持续沉淀下，企业已经具备了全局优化所需的数据质量、业务规则和人员认知。这个阶段着重推进以KPI为驱动的全局优化计划能力，通过一整套优化算法持续高效地生成各类计划，提高整个计划体系的运作效率。在遵循明确的计划衔接逻辑的基础上，通过智能化的手段实现对企业计划管理的最佳化，从而提升企业的竞争力和持续发展能力。数策智能IDEAS APS作为集合高度业务抽象能力和强悍运筹算法的“全局智能化”APS代表，帮助了众多制造企业实现了供应链管理计划决策智能化。

综上所述，APS系统成熟度的提升是一个持续演进的过程，需要企业在数字化转型的道路上不断探索和实践。通过不断地完善计划管理体系，提高计划管理的智能化水平，企业可以更好地适应市场的变化，实现可持续发展。