数策带你读懂如何搭建供应链控制塔

供应链控制塔，如同一位精明的指挥官，坐镇于供应链的神经中枢，它是一个集成的、多功能的决策支持系统，旨在通过实时数据分析和智能算法，优化整个供应链的运作效率和响应速度，实现供应链盈余的增加。控制塔通过高度的可视化和自动化，将分散的供应链信息汇聚成一幅动态的全景图，使企业能够洞察供应链的每一个角落，从而做出快速而精准的决策。

供应链控制塔的核心价值在于其能够将复杂多变的供应链网络简化成易于管理的模块，通过实时监控和智能分析，帮助企业实现资源的优化配置、库存的精准管理、生产的灵活调度以及物流的高效执行。它不仅仅是一个技术平台，更是企业实现供应链数字化转型的关键工具，是推动企业向智能化、网络化、服务化方向发展的强大引擎。

那么，如何完成供应链控制塔的搭建呢？数策智能将根据大量的成功经验给出搭建路径。

首先，需要从客户需求出发，追溯订单的生成，直至确认交期、资源匹配、计划编制、物料准备、生产制造、检验、发运、交付等关键环节，识别并明晰支持过程透明化的数据来源，这是实现供应链可视化的第一步。

其次，我们将深入每个关键阶段，从需求预测到订单生成，再到计划编制、生产完毕，直至交付完成，识别并定义每个阶段的关键管控指标。例如，在需求阶段，我们关注需求准确率、库存周转率、市场占有率等指标；在计划编制阶段，我们关注计划编制效率、计划满足率等；而在制造环节，我们则关注计划执行率、单车成本等相关指标。基于这些指标，我们梳理出支持这些指标的相关数据及其来源，并通过这些指标驱动数据的串联。

在这样的模式下，我们可以以指标为标杆，以订单到交付（OTD）为核心，逐步构建控制塔的底层基座，形成基础的供应链可视化平台，为搭建控制塔的高级应用奠定基础。同时，通过供应链可视化平台，我们可以持续跟踪和分析各个关键环节的执行效果，实现对OTD的全方位监控，识别波动点和潜在优化点，并作出优化决策。

例如，在产品生命周期的不同阶段，制造阶段的生产周期会有所不同。在未来产品快速迭代的情况下，通过不断积累和分析数据，我们可以更容易地预估未来产品的生产周期，从而更准确地响应市场需求并准备资源。最终，我们可以在OTD的每个环节实现智能持续优化，极致压缩OTD时长，保持敏捷响应的能力。

第三步，我们可以基于控制塔基座积累的大量数据，基于关键指标，对整个OTD关键环节进行相应的策略优化。例如，针对已有库存的库龄分析、快慢流分析及库存策略优化，实现基于不同产品及需求细分的精细化管控能力。针对生产过程，我们可以实现设备预防性维护等预测性分析，并将其与高级计划与排程（APS）系统相结合，形成一体化计划优化的能力，全面提升制造阶段的效率，尽力拉平“微笑曲线”，从制造端挖掘价值。在这个基础上，我们才能最终实现控制塔的终极能力——自学习和自决策。

数策智能IDEAS智能决策一体化平台为制造行业提供了成熟的智能计划决策解决方案。为了保证IDEAS可以为用户创造实际价值,数策将行业多家头部企业的经验进行融合,制定支持百余种制造行业的规则,为用户提供保姆级的解决方案,因而可以高度适应复杂多变的场景，赋能供应链控制塔的成功搭建。