数策带你一文读懂APS系统与APS软件的区别

先说结论。APS(Advanced Planning And Scheduling 高级计划与排程)系统是围绕企业业务层面的一套针对计划领域的管理流程。它涵盖了企业资源规划、供应链管理、生产计划制定等多个方面的业务流程。而APS软件，则是指智能化的决策支持工具，基于高质量的数据和先进的算法，辅助制定人工所无法实现的动态而高效的决策。

我们为什么要探明APS系统与APS软件的区别呢？因为APS概念的引进，为制造业提供了全新的视角和功能，企业对APS的实施应用给予了更高的关注度。当我们听到例如“多品种小批量”、“降低库存”、“提高交付”、“呆滞料”、“物料齐套”等术语时，企业管理者会本能地想到通过APS系统来解决问题。然而APS在真正实际落地的过程中，其应用效果却不够稳定和理想。实际上APS应用的成功率受到了种种因素影响和制约。因此企业对APS的正确认知至关重要，数策认为不但要明确APS究竟是什么，也需要对APS系统及APS软件做出更清晰地定义和描述，帮助企业更好地理解对APS系统进行选择和定制化的必要性，从而更有效地发挥出它真正的价值。

从模型中可以看出，计划占据主导地位，通过计划的主导和推动，公司供应链从原本的原料采购、制造、产品交付的过程，拉长至上游对接供应商，同时下游对接客户的过程。围绕整个价值链，让信息流，资金流，商品流得到得到有效的管控和协同。因此，从宏观的概念来说，APS其实指的就是支持SCOR模型中“计划板块”运作的整套系统。

然而，供应链管理中“计划板块”的涵义并不能被简单笼统地概括，其作为供应链管理的核心，贯穿协同采购，制造，运输、销售等各环节，至少包括了需求计划、库存计划、生产计划、物料需求计划、运输计划和交付计划等一系列相互关联的多维度计划职能。这些计划职能分别有不同的作用及目标，通过有效地相互协作从而提高供应链运营层面的效率，把战略目标细化为可量化、可执行的配套运作指令，一般称之为“一体化计划”或者“集成计划”。

因此，当企业说到APS时，其真正的含义是：我需要一个能解决目前计划问题的解决方案，我认为它是APS。

但是，很多软件厂商所说的APS其实是：我有你要的APS的工具，它必然可以解决你的问题。然而，事实真是这样吗？现实是每个软件供应商都会提供基于自己软件产品的方案，这其中有些可能仅仅只覆盖了计划体系中的一部分，例如车间排程，或者库存计划之类。

结合开头所给出的结论，企业管理者对APS的正确认识是：APS的排产方式是以企业现有基础数据的准确度为前提，基于应对各种行业和复杂场景有足够的认识和理解，来辅助人作出最优化预测性智能决策。很多APS软件供应商所提供的则是千篇一律的公式化APS软件。最终，供应商不能很好地理解客户的业务，也就无法提出具有针对性的方案及产品功能，最后上线失败的结局可想而知。