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MATHART INSIGHTS

数策洞察

当前位置:首页 > 数策洞察 > MathArt | 智能客服三部曲

MathArt | 智能客服三部曲

2020 / 09 / 27
阅读:6024
来源:转载自《汽车商业评论》


车行业亟需一种新型的智能客服生态,这很可能是撬动行业营销服务数字化的支点。


 | 董事长兼CEO 张椿琳

汽车行业步转入存量时代,客户成了企业弥足珍贵的资产。身处客户交互最前沿的呼叫中心(CCCCDC,一般隶属于CRM,成为了突围存量市场的主力军。这一结论看似武断,但当我们将目光转向金融、零售电商、旅游出行等行业,就会发现企业对于呼叫中心的定位,正从纯粹的成本中心转变为新型的价值中心,甚至是未来的利润中心。

从客户体验来看,只有围绕客户构建链接售前咨询、售后服务等多种业务的一站式服务中心,才能满足现阶段客户对个性化服务的需求。对于汽车品牌和经销商来说,通过优质服务产生的客户留存,也能更好地挖掘营销机会。

目前企业的呼叫中心对客户的洞察还不够深入,提供的服务从普惠性、智能化、定制化和自助化程度来看均不符合客户预期,客户体验不佳。能否留住客户尚且未知,更何谈提升客户忠诚度,挖掘客户价值呢?汽车行业亟需一种新型的智能客服生态,这很可能是撬动行业营销服务数字化的支点。

令人欣喜的是,近年来大数据分析、云计算等技术的发展,为呼叫中心的功能和定位转变提供了技术支撑,并且能够大幅降低运营成本。结合近两年数策在业内的探索实践,传统客服转型升级为智能客服的路径,可分为以下三个阶段。


基础阶段:业务梳理,提供一站式服务

 
传统客服主要依赖人工坐席自身的知识积累,为客户提供内容服务。为了准确答复客户的问题,往往需要查询大量数据,但如果响应不及时,客户就离开了。遇到需要下发服务等复杂业务,依靠工单流转进行的服务衔接,效率很低,客户很容易失去耐心。更让客户不满的是,咨询一个问题往往要经过多次电话转接,每一次都要重复描述问题。

要想实现服务营销的目的,智能客服必须从客户的实际需求出发,通过搭建人机协作网络,使客户以最快捷的方式获得想要的内容和服务。实现一站式地解决客户的问题,就必须对原有业务进行梳理,确保每一个环节的畅通。以询价到试驾线索为例:

首先需要和产品管理部门沟通,确保产品数据的准确性及实时有效。
其次需要与市场营销部门沟通,获取实时有效的、针对车型的营销活动数据。
当客户表示出试驾意愿时,与负责经销商管理及DMS的团队对接,根据客户询价车型及地理位置推荐经销商。
如果需要在线试驾预约,需要跟经销商进行沟通及提供相应系统对接,实时更新本店的试驾车辆情况及可预约时间。
为了保证客户顺利到店试驾,还需要与线索中心打通,下发线索并及时跟进,同时最好还能分享经销商地理位置,便于用户使用导航到店。
为了给客户提供个性化服务,还需要CRM部门考虑整套客户数据取存转用,这会成为影响客户服务营销效果的关键一环。

只有这样,一个看似简单的询价到试驾预约一站式服务才能完成。这不仅需要车企对原有业务流程进行数字化升级,对智能客服实施的供应商也提出了极高要求。


应用阶段:技能解锁,提升服务营销能力

 
有了清晰流畅的业务路径作为基础,第二阶段就是基于业务类型和客户意图进行机器人技能解锁。不管是智能AI外呼机器人还是在线文本机器人,要想避免成为“人工智障”,都需要将大量碎片化的知识进行梳理和结构化,只有在结构化知识的基础上,人工智能才能“听得懂”、“答得对”、“服务得好”和“营销得准”。

以结构化知识为基础,针对不同应用场景可以采用不同的人工智能产品,通过对车企、经销商营销活动数据的采集,在交互服务过程中可进行精准的营销推荐。随着技能解锁越多,客户体验越好,企业获得的高质量线索也就越多。

以AI智能外呼场景为例,传统的外呼机器人采用的是TTS合成音及简单的问答罗列,客户很容易识别出是机器人在和他对话。数策最新开发的智能AI外呼机器人不仅支持真人录音和人机耦合的工作模式,而且后台的结构化知识,也可以辅助人工坐席快速响应客户需求。据某经销商实际数据显示,1个AI平均每小时可外呼100条左右的线索,三次外呼接通率达到80%;经测算,智能AI外呼比人工效率提升6倍以上,而且带来的是纯增量价值。

在线客服也是一个高价值的应用场景,在汽车数字化转型中,直连客户2C是一个非常重要的举措。未来的90后购车人群更青睐通过在线客服自助解决问题。试想如果消费者在品牌公众号留言的时候,没有及时收到回复或者答非所问,这种体验很容易直接导致潜在用户的流失。相比人工客服,文本在线客服汇集了全渠道(包括官网、APP、公众号、小程序等)数百万行的客户咨询数据和对应问答,能够全天、全自动地实现高质量的客服互动。实践结果表明,文本在线客服可以替代60%-70%重复固定的问答,大幅提高了坐席工作效率。


融合阶段:生态融合,实现数智化升级

 
前面两步的稳扎稳打,是为了形成智能客服新生态。“生态”这个词现在用的是五花八门,这里我们就回归生态的本义,从和谐、共生、发展这个标准来看,智能客服为什么能形成一种生态。对于车企来说,服务营销渠道有官网、车主APP、微信公众号、网上商城、外部广告投放落地页、直播间等。服务营销交互有在线文本机器人、外呼机器人、呼入机器人、车载机器人等。服务营销数据包括CRM、CDP等各种BI数据存储及分析平台。智能客服与大数据系统融合,可以为客户提供个性化服务及千人千面营销推荐。结合不同渠道,可以实现差异化问候语,差异化服务。智能客服将服务营销的渠道、交互过程和数据分析三个层面有机地融合在了一起,实现了整体服务营销的数智化升级。

结合冷线索激活--培育--转化案例来说,首先可以对冷线索进行评级,对意向度高的优先进行AI智能外呼;AI外呼激活后的意向线索,其购车周期一般会比较长,这时可以将其导入企业CDP/企业微信或各种渠道中去;基于用户行为数据分析,结合智能交互的精准服务营销,慢慢培育客户购买意向。在大数据支持下,不管用户在哪个渠道,通过在线文本机器人都能做到在对的时间提供对的服务,最大化地挖掘客户的服务营销机会,最终实现销售转化。整个交互过程的数据又可以作为后期技能解锁的训练数据,形成自学习闭环。

对于企业的管理者来说,智能客服的转型节约运营成本、提升了管理效率,最重要的是带来了更高质量销售线索及服务线索;对于人工坐席来说,系统之间的打通,智能AI工具的应用,提高了工作效率;对于客户来说,智能AI+人工客服的组合,比以往任何一种方式单打独斗带来的效果和体验都要更好。正是因为智能客服在实际应用中能与企业管理工具和谐、共生、发展,才有了这样的多赢局面。

我们必须用发展的眼光看问题,汽车服务营销数字化是一个整体联动的过程,尤其是随着人工智能、大数据分析和应用技术的进步,我们可以把这个蓝图描绘的更大、更具体。初级的智能客服交付的只是软件产品,既满足不了用户的服务需求,也满足不了车企及经销商的营销需求。只有从智能化的角度,进行业务梳理、知识重构及产品融合才能真正打造具有服务营销能力的智能客服,打通用户、服务、业务之间的链接,实现服务的整体升级,最终实现客户价值的最大化。